俺助は、茶との雑禁起源だとか、いろいろの見解だされているが、今のところ決定的な説明はない。
侘助や散りツバキ(京都の地蔵院のものが有名、花弁がバラバラに落下する)など奇妙なものは、中国から渡来したことは確実であろうとされている。
しかし現在では、中国でこんなものは発見されていない。
京都で公卿がツバキの花 種に関心をもちはじめたのは、どうも中国におけるツバキ品種の日本への導入から刺激を受けたからであろう。
ツバキは日本原産であるが、それが中国に渡り、明代と室町時代の同時期に、日中両国で同時に改良発達がはじまり、相互に影響しあったと推定できよう。
そして日本ではひきつづく桃山時代、江戸時代とツバキはますます発展したが、中国では見る影もないほど衰えてしまったとみるのが妥当ということになろう。
「勝ちに3、引き分けに1」という勝ち点方式にして積極的に勝ちに行くサッカーを奨励している国はあるが、引き分けをなくしているのはJリーグだけだ。
FIFAは最初、この方式に難色を示した。
成功をあせるあまり奇抜な大会方式やサッカーユニフォームで盛り上げを図ると、せっかくの新リーグが短命で終わるのではないかという心配からだった。
というのは、1970年代にブラジルのペレ、旧西ドイツのべッケンバウアーら世界のスターを集めて華やかに活動しながら20年間ももたなかった北米サッカーリーグ(NASL)が、この「サドンデス」方式をとっていたからだ。
「NASLの二の舞いにはしたくない」という思いが、FIFAにはあったのだ。
だが、92年ナビスコカ・プでの盛り上がり、ファンへのアンケートの結果などデータを示してJリーグ側が再検討を依頼した結果、FIFAは「テストケース」としてサドンデスの採用を許可した。
サッカーは問題なく世界でもっとも人気のある競技だが、各国の国内リーグはかならずしも万々歳というわけではない。
全般的な傾向からすると、観客は徐々に減る傾向にある。
「仕事がきつくて疲れが抜けない」「食生活が乱れがち」……。
ストレスの多い世の中で、みなさんもこのような悩みとは無縁でないと思います。
また、「スマートな体形を維持したい」「きれいになりたい」という望みも、多くの方がもっています。
この悩みを解決するものとして、サプリメントに対する期待は大きくなっています。
どれくらいの人がサプリメントを利用しているか、十分な規模で実施され、信頼できる調査はありません。
一般に、マーケティング調査では3～5割の人が毎日利用しているとされています。
一例を挙げますと、三菱総合研究所が2005年8月にインターネットでおこなった調査結果では、日常的に利用している人が45%、利用経験がある人が84%となっています。
また、2005年5月、市場調査会社の富士経済が首都圏の「健康食品」利用者400名を調査した結果によると、使用目的は「日常の健康維持・向上」45%、「疲労回復」20%強、「不足する栄養素の補給」と「肥満解消や中性脂肪抑制」(10%台)となっています。
サプリメントのモリンガはまだあまり認知度が低いのですが、良いサプリです。
とすると、日本文化の中国への輸出の第一号は花であったということになる。
てっきり野菜 種だと思っていたのだが。
その後、中国におけるツバキの状態はよくわからないが、明代にはそうとう多品種があったようである。
平安、鎌倉時代の詩歌、絵画資料からみると、ツバキもサクラもともにしばしば登場し、色変りの花、八重咲きの花のあったこともわかっている。
しかしツバキとサクラが改良されて、無数の変わった品種がドッと出てくるのは室町時代からのことである。
ツバキ改良の中心は京都で、それをになったのは公卿であった。
面白いことに足利義満の頃(一四〇〇年)に早くも、中国から日本にないツバキの系統の種類が導入されている。
ツバキの中には俺助という品種群があり、小型花で花は充分開かない傾向があり、茶席の花として賞用されてきた。
この俺助品種群は形態上からみると、日本原種のツバキと相違点がいくつもあって、日本のツバキから生まれた変種とは考えにくい点がある。
その第一歩を示すものは、ツバキとサクラの品種改良である。
ツバキもサクラも高木になる花木である。
この時代までの世界を見わたしても、低灌木のバラ、ボタンの品種改良はあったが、高木性の花木が大改良された例は見あたらない。
それを日本が日本的花卉園芸文化の出発点としてやったのである。
今ではペンタキープが園芸では欠かせなくなっているが。
ツバキもサクラも日本では記紀、万葉の時代からその花に対して美的関心があったことは、うたわれた詩文の中からよみとることができる。
日本は飛鳥、奈良、平安朝の頃に遣階使、遣唐使を派遣して組織的に中国文化を輸入したが、その時に日本文化が中国に輸出されなかったか、と考えてみると、その例としてツバキが指摘できるようである。
階の蜴帝の詩の中に「海榴」という言葉が出てくる。
これは海を渡って渡来したザクロのような花と解され、日本からのツバキに相違あるまいと考証されている。
15世紀のアルザス地方では、ワインの料金を払ってくれない商人に対し、取立人を立てる場合がありましたが、当時の取立て人はあくまでも市民の一人であり、しばしば依頼主と共に債務不履行者を告訴しうる権限を有してそうした取立て人の権限については、一五九三年六月十六日、テユルケムの町長が、ハプスブルク家のフェルディナンに宛てた書簡のうちに垣間見ることができます。
そこには、テユルケムの住民三人が、スイスのルツェルン向けワインを買い占めた同じ町の卸売商、ガスパール・フォン・エベシに対する未払金の回収のために取立て人を頼んだとあります。
そして、金額こそ少なかったものの、相手がついに要求に応じなかったため、取立て人と図ってこれを牢につないだとも記されています。
三人の住民の職種こそ明示されてはいないが、ともかくもこの史料は、取立て人の法的権限をつとに語っています。
史料はさらに裁判官を抱き込んだガスパールが無罪放免され、ために町長が「共謀者」の裁判官を上級審に訴追したとも述べています。
だとすれば、取立て人の訴訟行為は行政当局(や領主)の然るべき承認のもとで成されたものと考えられるでしょう。
そしてこの承認を楯に、取立て人は時には依頼人の代わりに債務不履行者の財産を強制的に差し押えた。
そうしなければ、彼の手数料が保証されなかったからです。
赤ワインと白ワイン、種苗、産地などワインには様々な種類があるので初心者が通販でワインを買うときは、やっぱりお店で相談することが大切ですね。
また衣食住の面では、一日三回食となる、刺身料理、植物油使用、懐石料理(砂糖、醤油の味つけ)がはじまる、饅頭、羨、納豆の普及、服装の変化、木綿の輸入、書院造りの住宅、などがみられる。
このように室町時代は社会全体にも日常生活にも、大転換がおこったことがうかがいしれる。
そのうちあるものは鎌倉時代からひきつづいておこったことであったり、また桃山時代に特色が顕著になったりしているが、そうじて明治以後の日本文化のパターンも実に室町時代から具体的にはじまったとみてよいであろう。
その日本文化の一部として、この時代から日本的な花 種の園芸文化の発達がはじまることになった。
このように室町時代を日本社会の文化の大転換期としてみる視点は、日本歴史観のうえできわめて重要だと思う。
私はこの時代を一種のルネッサンスと見なしたい。
この室町時代から、日本という第二次センターの花卉園芸文化がはじまりをつげる。
さっきのおばさんと違って、生活がかかっているのかな、などと思いながら回りを見わたせば、みやげ物屋やらレストラソやらがひしめいています。
"ひめゆり園""パーラーひめゆり""レストラソひめゆり会館"等々。
そして"歓迎、観光団"といった垂れ幕も下っています。
入口正面にある、ひめゆりの塔。
一九四六年、敗戦の翌年建立された鎮魂の質素であるがゆえに、なおさらその思いを深くさせずにはおかない"本物"は端へ追いやられ、観光客の足げにさえされているのです。
いつ建てたのかは知りませんが、私にはぎょうぎょうしくけばけばしく見える塔が、今やスターになっていました。
"本物"を足げにした沖縄旅行の観光客は、ひめゆり部隊が自決したという岩穴をのぞきこんで、やたらと写真を撮っているのです。
本来の塔と並んで、
いわまくらかたくもあらんやすらかに
ねむれとそいのるまなびの友は
との碑がひっそりとありました。
このように事前協議を通じて労使の合意iVDTや新システム採用にあたっての基本と細目にわたる協定をかちとる必要があります。
事前協議が形式的にあつかわれたり、労働者の要求にもとつく労使の団体交渉によってではなく、専門小委員会などの密室討議で決められて、その結果を承認させられるだけというようなことでは、よくありません。
事前協議制を確立して、計画と実施方法をより具体的に明らかにし、職場で大衆的な論議をまきおこし、その声を要求化していきます。
そして、労働条件の労使共同決定原則(労基法第二条)にもとついて、すべての労働条件を労使協議・合意のうえで決めるという原則をつらぬく必要があります。
このようなとりくみによってはじめて、新システムの採用やVDTの導入にともなう「合理化」に歯止めをかけることができます。
事前協議でとりあげられる問題は、システム・機種の選定、対象業務、人員配置、教育訓練、労働条件、健康管理など、新たな変化に対応する問題から、設備投資とその調達、返済方法、経営見通し、将来の技術・設備展望、社会的責任など、経営のあり方や国民とのかかわりまで広範囲にわたります。
新しいシステムを採用するにあたって、きちんと話し合いをしていかないといけませんね。
事前協議のとりくみでは、多くのすぐれた経験がみられます。
たとえば朝日新聞労組は、新聞制作のコンピュータシステム導入にたいして、関連する全職場から総質問運動を展開しました。
職揚のすべての労働者が疑問や不安をだしあい、それを職場段階、組合段階で経営側にぶつけて回答させ、計画の問題点を浮きぼりにするとともに、職場からの要求へと発展させました。
同労組の事前協議は、計画提示から全面稼動までの九年間に、団体交渉だけで二五〇回を数えました。
職場交渉までふくめると数えきれないほどでした。
この間、機器の導入、実験稼動、部分実施、全面実施の各段階で問題点を継続協議し、雇用と仕事の保障、教育・配転と労働条件の確定を行ないました。
同様のとりくみは、新潟日報労組でも行なわれ、五〇〇項目をこえる総質問運動で会社の計画を細部まで明らかにさせ、「合理化」を許さない先制的な要求をつくりあげていました。
また北国新聞労組は、事前協議を通じて当初の会社計画を二度にわたって変更させ、さらに「合意なくして実施なし」を合言葉に各段階できびしく条件をつけ、最後にストライキで労働時間の短縮(休日増と深夜勤拘束六時間半制など)をかちとって新システム移行を了承しました。
これはしっかり労働組合が意見を言ったからですよね。